作者：超級管理員 來源：本站 時間：2019-3-12 16:28:19
為盡快提升銀豐營銷團隊的整體業務能力和專業水平，切實提高團隊協作能力和銷售業績，塑造專業化團隊形象，公司決定利用為期二年的時間組織推行學習型團隊建設，現將實施方案通知如下：
一、創建學習型團隊的目的和意義
當今世界已進入一個高速發展變化、以信息社會和知識經濟為典型特征的時代，在這個時代里，知識的作用越來越重要，成為與人力、資金同樣重要的企業資源。任何企業不持續的學習、不掌握最新的科技和管理知識、不積極改革創新，就難以在激烈的市場競爭中生存和發展。因此，企業唯一持久的競爭優勢是“始終有能力比你的競爭對手學的更快更好更強大”。山東銀豐剛剛創立一年多，面對的是激烈的競爭環境和眾多強大的競爭對手。市場的競爭就是團隊的競爭，能否在激烈的競爭環境中生存下來并逐步取得穩固發展，取決于團隊的競爭力，而團隊的競爭力來自于團隊持久深入的學習能力，創建學習型團隊就是創造市場競爭力。
二、創造學習型團隊的載體形式及考核要求
1、每人每月讀一本書
為激發員工讀書興趣，提高員工素質全面發展，開展每人每月讀一本書活動。
（1）月初制定讀書計劃。
（2）月末撰寫不少于2000字讀書筆記。
（3）書本內容需能提高自身綜合素質，能夠進行演講課件。
（4）讀書方式：
書本閱讀：每月讀一本書，月末進行統計。
微信讀書：每月不少于25小時，月末進行統計。
（5）考核要求：讀書筆記按要求時間上傳到銀豐學習交流群，未完成扣罰績效100元/次。
2、每人每年講三次課
演講能力和溝通能力是營銷人員必須具備的重要能力，公司每月安排4人進行PPT演講培訓，內容另行安排。每次講課評分第一名給予適當物質獎勵和精神獎勵。考核要求未按時完成扣罰績效200元/次。
3、微信公眾號投稿
為充分發揮微信公眾號的品牌傳播功能，逐步提升銀豐品牌知名度，銀豐微信公眾號至少每周推送1次，每月不低于6篇，其中2篇是氯化膽堿的行情預測文章，其余4篇公司動態、行業新聞等，每周安排一人投稿，其中行業動態1篇，親自撰寫的文章1篇，撰寫的文章內容包括客戶來訪、拜訪客戶、客戶的動態、營銷心得等。考核要求：每少一篇扣罰績效100元/次。
4、公司領導和部門經理做專項培訓
公司領導和部門經理結合企業實際做專項課題培訓，對公司員工所必備的戰略管理能力、運營控制能力、財務管理能力、營銷開拓能力、人力資源配置能力等多方面實現有效提升。
5、邀請行業專家和客戶進行專項培訓
定期邀請行業專家和客戶進行專項培訓，培訓內容以實用性較強的專業知識和業務操作為主，著力培養專業型人才。
6、擇機選派業績優秀員工進入知名院校培訓
擇機選派業績優秀員工進入山東大學、中國人民大學等知名院校進行EMBA培訓學習，與商界精英、行業領袖進行面對面交流，通過深度學習提高綜合能力，獲取更多的人脈資源。
創建學習型團隊是一項系統工程， 必須在實踐中不斷地探索、創新和完善。銀豐團隊只有保持積極的學習態度，旺盛的學習精力，持續的學習能力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
山東銀豐生物科技有限公司
2019年3月12日
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